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小売流通業における親・子会社の連動
ダイヤモンド社 河合寿雄
第1部 分社時代の親・子会社の連動(子会社の業績が親会社に及ぼす影響;子会社が親会社に望むこと;親会社が子会社に望むこと;親・子会社の連動とは何か)第2部 子会社〔本部〕が行うこと(経営コンサルティングの前に行うべきこと;販売部門について行うべきこと;商品部門において行うべきこと)第3部 子会社〈現場〉が行うこと(業績不振店はどこが悪いのか;親会社からの提案)第4部 子会社活性化計画の実行(子会社に活性化計画を自主的につくらせる;活性化計画を実行するプロジェクト・チーム〔L. to P.委員会〕)第5部 経営監査(経営収益と歴史的経過;経営監査とケース・スタディ;経営監査について)
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[BOOKデータベースより]
第1部 分社時代の親・子会社の連動(子会社の業績が親会社に及ぼす影響;子会社が親会社に望むこと;親会社が子会社に望むこと;親・子会社の連動とは何か)
第2部 子会社〔本部〕が行うこと(経営コンサルティングの前に行うべきこと;販売部門について行うべきこと;商品部門において行うべきこと)
第3部 子会社〈現場〉が行うこと(業績不振店はどこが悪いのか;親会社からの提案)
第4部 子会社活性化計画の実行(子会社に活性化計画を自主的につくらせる;活性化計画を実行するプロジェクト・チーム〔L. to P.委員会〕)
第5部 経営監査(経営収益と歴史的経過;経営監査とケース・スタディ;経営監査について)