凡才の経営 年商３億円の会社の後継者が１０年で６０億円にできた理由

幻冬舎メディアコンサルティング 幻冬舎
川上聡一朗　

• 価格: 1,760円（本体1,600円＋税）
• 発行年月: 2026年07月
• 判型: 四六判
• ISBN: 9784344949003

内容情報

[BOOKデータベースより]

カリスマ性も直感もいらない。必要なのは自分を疑う勇気。長年続いた大口契約を失う…。絶体絶命のピンチから、年商を２０倍に引き上げた三代目社長が明かす緻密な自社の課題分析とＭ＆Ａによる成長戦略。日本Ｍ＆Ａセンター三宅卓氏との対談掲載！

第１章　会社を引き継いだ経営者の前に立ちはだかる壁
第２章　必要なのはカリスマ性でも直感でもなく、経営の原理原則を知ること
第３章　先例や慣習にとらわれてはいけない　事業拡大を目指す社長が最初に意識すべきこと
第４章　凡才経営者のＭ＆Ａのススメ
第５章　凡才の承継思考―次の時代のために育てて渡す
巻末特別企画　未来の経済への視座「８割経済問題を考える」
スペシャル対談　三宅卓氏×川上聡一朗　「８割経済問題を乗り越えるための備えとは」―凡才経営に見る対処法

[日販商品データベースより]

天才の直感もカリスマ性も必要ない

自分の才能を疑い続け、失敗の確率を限りなくゼロに近づける
「凡才」にしかできない経営が会社を着実に成長させる

中小企業の二代目・三代目の経営者には、先代が築いた事業をどう守り、どう成長させるかという悩みがつきまとう。しかし、人口減少により労働供給が8割に落ち込む「8割経済」が迫るなか、生き残るためには発想の転換が必要だ。
著者は父の会社に入社した直後、40年続いた大口契約を失う経営危機に直面した。八方塞がりのなかで著者が見出したのは、天才の直感を真似るのではなく「凡才」であることを自覚し、失敗の確率を限りなくゼロに近づける経営だった。
その軸となるのが「微分思考」「一次情報」「原理原則」という三つの武器である。複雑な課題を細かく分解して解像度を上げ、足で稼いだ「一次情報」に基づき、普遍的な法則に照らして判断を下す。本書ではこの考え方を、信頼関係の構築、自社の「弱み」の直視、M&Aによる事業拡大、そして次世代への承継まで、具体的なプロセスとともに解き明かす。
緻密な自社分析と、M&Aによる成長戦略。準備を積み重ねることで、会社は着実に成長できる。
持続的な事業拡大を目指す若手経営者・後継者必読の書。