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翔泳社 神谷泰史
点
楠木 建氏、絶賛!佐宗 邦威氏、激賞!
【30秒で分かる、この本の中身】■この本の結論アイデアが生まれない・イノベーションが起きない組織に必要なのは、「ヒト・モノ・ビジョン」のフレームワーク。
■こんな人におすすめ・新規事業や事業開発に取り組む人・部門横断でプロジェクトを推進するリーダー・各種イノベーションプロセスと、いつどう使うかを学びたい人
■この本で学べる5つのこと1. アイデアが生まれる組織に必要な「ヒト」になる方法2. アイデアを生むために「モノ」を活用する方法3. アイデアを軌道に乗せるため「ビジョン」を活用する方法4. 「バウンダリーオブジェクト」「エピステミックオブジェクト」「ラピッドプロトタイプ」といったイノベーションツールをいつどう使うか5. 「シナリオプランニング」「SFプロトタイピング」「システミックデザイン」といったイノベーションプロセスをいつどう使うか
【この本のポイント Q&A】Q1. どんな人が読むと効果的?A1. 新規事業チームに所属する人、組織でアイデアを形にしたい人。
Q2. 読み終えると何が変わる?A2. 新しいことをやろうとすると壁にぶつかってしまう人、「ワークショップをやっても、翌日から元通り」というチーム、「デザイン思考」や「アジャイル」がただのTo-Do List化してしまうチーム。明日から何に取り組めばいいのかが見えてくる!
Q3. どのくらいで実践できる?A3. 各章の「アクション」に取り組むことで今すぐ実践可能。巻末掲載の診断シート、ワークシート、振り返りチェックリストで実行サイクルを回せる。
Q4. 読み始めるのに前提知識は必要?A4. 不要。著者は「学術研究」と「現場での実践」を両輪で回してきたことから、理論だけでなく「現場への落とし込み方」を学べる。ケーススタディも豊富。
Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる?A5. 2時間程度。「ヒト」「モノ」「ビジョン」「組織の土壌」のうち、関心のあるテーマから読むことも可能。
【著者について】神谷 泰史(かみや たいし)媒介のデザインに取り組むデザインストラテジスト。ヤマハを経てデンマークCIIDに留学。その後、外資系デザインファーム、コニカミノルタに勤務。現在はグローバル企業に所属し、TAKT PROJECTにも参画。情報科学芸術大学院大学(IAMAS)博士後期課程にてイノベーション活動を促すバウンダリーメディアを研究。
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■この本で学べる5つのこと
1. アイデアが生まれる組織に必要な「ヒト」になる方法
2. アイデアを生むために「モノ」を活用する方法
3. アイデアを軌道に乗せるため「ビジョン」を活用する方法
4. 「バウンダリーオブジェクト」「エピステミックオブジェクト」「ラピッドプロトタイプ」といったイノベーションツールをいつどう使うか
5. 「シナリオプランニング」「SFプロトタイピング」「システミックデザイン」といったイノベーションプロセスをいつどう使うか
【この本のポイント Q&A】
Q1. どんな人が読むと効果的?
A1. 新規事業チームに所属する人、組織でアイデアを形にしたい人。
Q2. 読み終えると何が変わる?
A2. 新しいことをやろうとすると壁にぶつかってしまう人、
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「デザイン思考」や「アジャイル」がただのTo-Do List化してしまうチーム。
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Q3. どのくらいで実践できる?
A3. 各章の「アクション」に取り組むことで今すぐ実践可能。
巻末掲載の診断シート、ワークシート、振り返りチェックリストで実行サイクルを回せる。
Q4. 読み始めるのに前提知識は必要?
A4. 不要。著者は「学術研究」と「現場での実践」を両輪で回してきたことから、
理論だけでなく「現場への落とし込み方」を学べる。ケーススタディも豊富。
Q5. 1冊読むのにどのくらい時間がかかる?
A5. 2時間程度。「ヒト」「モノ」「ビジョン」「組織の土壌」のうち、
関心のあるテーマから読むことも可能。
【著者について】
神谷 泰史(かみや たいし)
媒介のデザインに取り組むデザインストラテジスト。ヤマハを経てデンマークCIIDに留学。その後、外資系デザインファーム、コニカミノルタに勤務。現在はグローバル企業に所属し、TAKT PROJECTにも参画。情報科学芸術大学院大学(IAMAS)博士後期課程にてイノベーション活動を促すバウンダリーメディアを研究。