部下に好かれる上司が必ずやっていること

幻冬舎メディアコンサルティング 幻冬舎
竹下宏明　

• 価格: 1,078円（本体980円＋税）
• 発行年月: 2026年07月
• 判型: Ｂ４０
• ISBN: 9784344696099

内容情報

[BOOKデータベースより]

指示待ち／無気力／すれ違い。すべてアナタが原因です。幹部育成に特化したコンサルタントが解説！部下の行動原理を把握し、コミュニケーションの質を向上させる方法とは。苦手な部下に話しかけたくなる！タイプの見極め方から、指示、育成、配置、評価まで―管理職層必読のマネジメント実践書。

序章　なぜ上司と部下のすれ違いは起きるのか
第１章　【第一の見立て】部下の「タスク成熟度」に応じて関わり方を変える
第２章　【第二の見立て】部下の「価値観」を理解してアプローチを変える
第３章　【第三の見立て】部下の「認識スタイル」を把握して届け方を変える
第４章　【見立ての実践】部下への指示とフィードバックを伝わる形に翻訳する
第５章　【見立ての前提】部下が安心して動ける土台をつくる
終章　部下の違いを活かせる上司になるために

[日販商品データベースより]

部下に頭を悩ませている上司必読！

明日から苦手な部下に話しかけたくなる
管理職層のためのマネジメント実践書

「何度言っても伝わらない」「指示したはずなのに、全然違うことをやっている」「育てようとしているのに、どうにも響かない」――。部下とのかみ合わなさに頭を悩ませる管理職は少なくありません。指示どおりに動かない部下を前にすると、つい「能力が足りないのか」「やる気がないのか」と部下の側を疑いたくなります。しかし、その原因の多くは部下にあるのではなく、上司と部下の間に生じるコミュニケーションの「ズレ」にあるのです。
本書の著者は、金融機関での資産運用業務を経て経営コンサルタントに転じ、事業再生や事業承継の現場で後継者・次世代リーダーの育成に長年携わってきた人物です。企業研修やヒューマンアセスメントの現場も含め、延べ1万人以上のリーダー層と向き合い、「目の前の一人をどう見立て、どう育てるか」を一貫して追求してきました。
なぜ同じ言葉が、ある部下には響き、別の部下にはまるで届かないのか。本書は、その「ズレ」が部下ごとに異なる三つの理由から生まれると説いています。すなわち、そのタスクへの準備度（タスク成熟度）、仕事で何を最も大切にしているか（価値観）、情報をどう受け取り処理するか（認識スタイル）の三つです。この三つを軸に目の前の一人を見立てれば、すれ違いの正体が見えてきます。あとは、相手の「岸」へ橋を架けるように、指示も、褒め方も、叱り方も、相手に届く言葉へと翻訳していくだけです。
本書はその道筋について、例えば同じ指示を四人の部下に伝え分ける場面などの具体的な事例を交えて紹介しています。ただし、どんなに言葉を選んでも、部下が安心して話せない環境では届きません。本書は、すべての土台となる組織内の「心理的安全性」にも踏み込みます。自分と部下との違いを「障害物」ではなく「持ち味」として活かせるようになる一冊です。